2016年11月6日 星期日

銀行以暖心服務 更勝機器人理財

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銀行以暖心服務 更勝機器人理財


隨著財富管理商品差異化的界線日漸模糊,再加上數位金融的衝擊,各銀行無不積極備戰。 本屆的財富管理銀行勝出者,贏得客戶信任,靠的就是理專持續不斷的人情溫度。
<上海商銀>穩紮穩打 兩岸三地台商最愛
成立一○一年的上海商銀,是民營銀行中唯一的「百年老店」,雖然規模不是最大,但身為兩岸三地皆有據點的台資銀行,三十年來,一路服務台商企業金融需求,更帶動近年財富管理等消費金融業務成長。


「在理財商品同質性高的今天,銀行的差異性幾乎只剩手續費及理專的專業性,手續費最低就是零,但理專的專業卻是可以持續加強。」上海商銀財富管理部協理呂毓卿,一語道出財富管理勝出的關鍵。

上海商銀的分行數只有七十家,雖然比不上大型銀行的綿密據點,理專人數也只有二百位,所以更強調穩健的理財服務。

呂毓卿印象很深,去年下半年投資市場劇烈波動,上海商銀的理專開始將客戶引導到固定收益的保險、海外債券商品,不但協助客戶避掉股市的大幅下滑,也為客戶的資產配置做了適當管理,
「我們希望客戶資產長期穩健地增值,而不僅僅只是跟著市場行情上下增減,蒙受不必要的風險。」

由於企業金融一直是上海商銀的強項,許多往來二、三十年以上的企金客戶,這也讓上海商銀轉型財富管理市場掌握了不少先天優勢。

上海商銀新北市永和分行財富管理業務經理吳美靜,就有一位台商客戶,過去都將資產委託外商銀行管理,只在上海商銀開OBU(國際金融業務分行)帳戶,但理專還是不願放棄,長期聯絡與提供訊息,漸漸培養互信關係。

窮人存錢消費,富人賺錢投資!一張圖看出金錢觀大不同

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你努力儲蓄、工作,看著存摺裡的數字不斷增加,然後呢?你有什麼打算?

大部分人都會用來支付房子、車子的頭期款,接著添購新家具,還租了車位。往後很長一段時間裡,他們每個月都要再撥出一部分收入去繳貸款、房屋稅、汽車險、維修費等等。結果,收入雖然增加了,支出卻也跟著變多了。

<富爸爸,窮爸爸>一書指出,窮人在賺到血汗錢之後,會用來消費(買房子、車子、衣服),自以為是一種投資。然而,這些「奢侈品」讓他們看起來好像很富有,實際上卻會害他們負債:因為你的這些「投資」,僅僅是把錢從你口袋取走,卻無法把更多錢放進你口袋。
許多人頻頻陷入財務困窘的根本原因在於:他們錯把債務當成資產買進。例如,賭上全部身家所買的房子,可能導致生活拮据;而再昂貴的跑車、再高檔的西裝,只要一離開店家,立刻就貶值。
照這樣的說法,難道大家都不要買房、買車、買衣服了?當然不是!該書的核心概念是要你扭轉用錢的習慣:先把收入用來建立自己的資產,像是投資股票、基金,再將股金、利息這些「多餘」的現金繼續用來投資,等到資本累積到一定程度之後,再來置產。
對於富人來說,靠勞務賺來的錢是「收入」,靠資產賺來的錢才能算是「財富」。

IBM:Bank 3.0時代,差異化才是贏家

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金管會於1月13日宣布Bank 3.0計畫啟動,一口氣開放十二項網路金融業務,各家銀行群起響應,紛紛推出自己的Bank 3.0對應方案市場上好不熱鬧。 然而開放業務人人能做,銀行如何在me too的齊頭式競爭中做出差異化、找到創新利基?



這樣的差異化策略,可由三個方向做起:虛實整合無縫化、顧客互動個人化、身分認證多元化。

虛實整合無縫化
虛實整合,是指無論在數位或實體分行,客戶都應享有一致性的良好體驗。部門間打破藩籬,形成單一視角(single customer view)的客戶資訊與即時洞察,即時共享於不同通路的客戶接觸點。銀行業很熟悉虛實整合的概念,卻因為部門的隔閡、組織設計的限制而讓整合困難重重。也因此,國內外有許多銀行引進IBM的顧問服務,由專業第三方的角度提供整合規劃與策略架構,並引進智慧網路銀行、企業級行動管理平台等解決方案,協助銀行快速且成功實現虛實整合的願景。

顧客互動個人化
跨通路一致性的完美服務必須以客戶為中心,從客戶的完整資訊、實體行為、數位軌跡與社群互動中,建構出客戶單一視角,並且在最佳時機、透過適當管道將服務提供給客戶。如此全面即時的個人化互動,已經非銀行傳統客戶分析工具所能企及。在國內,IBM已經協助數家銀行建立大數據互動行銷平台,能夠即時分析結構化與非結構化資料,精準掌握客戶需求,做出最佳決策建議。

身份辨識多元化
數位服務越來越便利,銀行必須在安全與便利之間取得平衡,才能讓商機與客戶體驗極大化、風險最小化。而這必須倚賴智慧手機的生物辨識與感測器功能,實現高度彈性且安全的多元身分辨識。這不僅是降低銀行的風險,更能大幅提升客戶對行動服務的信賴度,突破消費者對資訊安全疑慮的心防,才能真正打開數位應用的商機大門。

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